Sumber Daya Manusia dalam kewirausahaan

Definisi Sumber Daya Manusia

Individu-individu dalam organisasi kerwirausahaan yang dapat memberikan kontribusi atau 

sumbangan yang berharga berupa peroduktivitas dari posisi yang mereka pegang untuk 

mencapai tujuan sistem organisasi kewirausahaan

Langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia :

1.Perekrutan karyawan

2.Seleksi calon karyawan

3.Pelatihan karyawan

4.Penilaian hasil kerja

 

 

Dalam merekrut tenaga kerja, perlu di adakan nya tahap seleksi. Seleksi Adalah  

pemilihan individu untuk disewa dari semua individu-individu yang telah direkrut

 Tahap-Tahap Proses Seleksi

•Penyaringan Pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll

•Wawancara Pendahuluan

•Tes Kecerdasan (intelegence)

•Tes Bakat (Aptitude)

•Tes Kepribadian (Personality)

•Rujukan Prestasi (Performance References)

•Wawancara Dianostik

•Pemeriksaan Kesehatan

•Penilaian Pribadi

 

PEMBAGIAN TENAGA KERJA (DIVISION OF LABOUR)

Konsep pembagian tenaga kerja diberikan pada berbagai bagian tugas tertentu diantara sejumlah anggota organisasi sehingga produksi dibagi menjadi sejumlah langkah-langkah/tugas-tugas dengan tanggung jawab penyelesaian yang diberikan pada individu tertentu

Keuntungan dan Kerugian Pembagian Tenaga Kerja

Keuntungan :

1.Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat

2.Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain

3.Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien

4.Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk

Kerugian :

1.Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia

2.Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun

Pengorganisasian

Definisi Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah suatu proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk 

semua sumber daya dalam sistem manajemen. Pengorganisasian yang sesuai dengan 

sumber daya akan meningkatkan efektifitas dan efisiensi dari penggunaannya.

Henry Fayol mengemukakan enam belas garis pedoman umum ketika 

mengorganisasi sumber daya-sumber daya :

1.Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana

2.Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya

3.Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik

4.Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha

5.Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat

6.Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer

7.Mendefinisikan tugas-tugas

8.Mendorong inisiatif dan tanggung jawab

9.Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan

10.  Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan 

11.  Mempertahankan disiplin 

12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum dari organisasi 

13.  Mengakui adanya satu komando/pimpinan 

14.  Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan 

15.  Melembagakan dan memberlakukan pengawasan 

16.  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja  

 

Wewenang

Wewenang adalah hak untuk melaksanakan atau memerintah. Wewenang

memungkinkan pemegangnya bertindak dengan cara tertentu dan mempengaruhi

secara langsung tindakan orang lain melalui perintah yang dikeluarkan

Wewenang didefinisikan sebagai karakter komunikasi dengan mana ia diterima 

oleh individu sebagai penentuan tindakan yang akan diambil oleh individu dalam 

sistem.

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima

dalam jangka panjang jika :

1.Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua

anggota organisasi

2.Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana

dia menerima perintah

3.Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung

4.Rantai komando yang lengkap

5.Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai

6.Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional

7.Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

 

Jenis-Jenis Wewenang 

1.Wewenang Lini 

2.Wewenang Staf 

3.Wewenang Fungsional